keresési feltétel:

Változás kezelés és vezetés


Rád és cégedre szabott változásmenedzsment folyamatot dolgozunk ki, amellyel a munkatársak részévé, résztvevőivé válnak a változásnak, annak érdekében, hogy azt ne kényszerként, hanem a vállalat fejlődéséhez szükséges lépésként éljék meg.

Probléma, amire választ ad

Mára a változás szerves része lett a vállalatok mindennapjainak, legyen szó szervezeti átalakításról, egy új projekt indításáról, folyamatfejlesztésről vagy akár az eddigi munkamódszer megváltoztatásáról. A siker azonban nagyban függ attól, milyen hamar kerülnek feltárásra a változást övező félelmek, ellenállás, milyen gyorsan tud reagálni a szervezet a fájdalompontokra és támogatni a nehézségek feloldását.
Problémák: Szervezeti átalakítás / Projekt / Folyamatfejlesztés / Munkamódszer változás kapcsán felmerülő fájdalompontok, félelmek és ellenállás.
Cél

Cél, hogy a munkatársak úgy váljanak részévé, résztvevőivé a változásnak, hogy azt ne kényszerként, hanem a vállalat fejlődéséhez szükséges lépésként éljék meg.
Változás lehet például a szervezet stratégiájában, struktúrájában, az alkalmazott technológiában vagy módszerekben, az emberekben vagy a szervezet ügyfeleiben, partnereiben, illetve a szervezeti kultúrában.
Bármilyen változásról is van szó a sikerünk zálogának tekintjük, hogy minden átalakulást három irányból támogassunk: vezetés / szponzorálás, projektmenedzsment és változásmenedzsment - a Prosci változás háromszög modell alapján.

PCT modell RI



Megvalósítás


Felmérési fázisunkban megértjük a változás célját és állapotát, amelyet kvalitatív és kvantitatív vizsgálatokkal végzünk. A változásmenedzsment roadmap-en az érintett kollégákra és vezetőkre vonatkozó, belátható lépésekben definiált célokat tűzünk ki közösen, melyekre visszamérési opciókat is meghatározunk. Az implementálás kapcsán szabadon dönthetsz tovább akarsz-e menni és hogy velünk akarsz-e tovább menni.

Támogatunk felsővezetői stratégiai narratívád kialakításában (Change story), amely alapjául szolgál a változáshoz kapcsolódó kommunikációs stratégiának, valamint a változás alapvető miértjének megfogalmazásában.
Elvezetünk a változáskezelés legmagasabb szintjére. Célunk, hogy minél előbb elsajátítsd az elméletet és képessé válj te magad vezetni a változást. Mi mestert képzünk, nem örökös tanítványt. Kompetencia építéssel és mentorálással támogatunk a közös munka ideje alatt.
Csoportos - vagy (igény szerint) egyéni - alkalmak keretein belül olyan gyakorlati eszközöket és praktikákat mutatunk be Változásmenedzsment alapozó / Változásvezetés képzéseinkben, amelyeket a résztvevők már a következő nap kipróbálhatnak.
Előmozdítjuk a Change Agent-ek megtalálását és közösségbe formálását (Change Agent Network) a szervezetben. Hiszen, ők azok, akik gyakran töltenek be olyan informális szerepeket, mint ’adatgyűjtők’, ‘történetmesélők’, ’influenszerek’ és ‘kapcsolatépítők’ és elengedhetetlenek ahhoz, hogy eligazodjanak az emberek a változás és a transzformáció okozta emberi és pszichológiai reakciókban.
Kihelyezett képzés

Amennyiben érdeklődsz kihelyezett képzéseink iránt, kérlek vedd fel velünk közvetlenül a kapcsolatot.

Főbb módszereink, eszközeink

Rád és cégedre szabott folyamatot dolgozunk ki; a változásmenedzsment leghatékonyabb eszközeinek a kombinációjával a te szervezetedre szabott, egyedi megoldást kínálunk.
ADKAR, SCARF, PCT, Lean Change menedzsment modellek segítségével dolgozzuk ki közösen a változás kezelés folyamatát, amelyben olyan eszközök variációi találhatók meg, mint például Change story, Change management canvas, Stakeholder mapping, Force field analízis vagy Management3.0 gondolkodásmód elemei.

Realizálható előnyök


A változás vezetésének és kezelésének támogatásával nő az új modell elfogadottsága (sőt támogatottsága), az ellenállási pontok csökkennek. Az új munkamódszer /folyamat/projekt kapcsán nő a kollégák bevonódása. Mindez egy gördülékenyebb tranzíciót, jobb munkavállalói élményt és végső soron elkötelezettebb munkavállalókat eredményez.



Blog


Konfliktusmegoldás háromszögek segítségével
A cikkben a konfliktusmegoldás két innovatív eszközét mutatjuk be: a dráma-, és a felhatalmazás háromszögét.

A kultúraváltás elfogadása és ösztönzése
Kultúraváltás sikeres vezetése: hogyan hajtsd végre és teremtsd meg az elfogadást és az összhangot? A helyes vezetői lépések megismerése.

A tönkrement kultúra ellenszere
Cikkünk mélyrehatóan feltárja a kultúra váltás rejtelmeit és bemutatunk egy elengedhetetlen lépést, amely segít a változásban.


Kapcsolat


Következő lépések
Írj egy üzenetet nekünk
Mi felvesszük veled a kapcsolatot 48 órán belül